当传统的农牧行业遇上互联网，如何撞出“火花”？在物联网、大数据这些时髦概念的冲击下，养猪业能否迅速融入，并接纳这个全新的互联网+时代？我国养猪业对互联网的态度应是“拥抱”而非“抵触”，要积极培养并深化“+互联网”思维，主动进行思维模式和经营模式的自我颠覆与变革，加速行业的互联网化程度，实现行业+互联网的深入融合，突破现有的发展瓶颈，更好掌握生猪价格。
通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行广泛连接与深度融合，创造新的发展生态。从1994年国际互联网进入，到互联网1.0、2.0及3.0时代，所有的互联网商业模式都是“互联网+传统商业”的模型。1.0时代是互联网+信息，2.0时代是互联网+交易，3.0时代是互联网+综合服务。互联网技术不断推陈，商业模式不但出新，只是万变不离其宗，一直遵循“互联网+360行”的模式。因此，“互联网+”是互联网融合传统商业并且将其改造成具备互联网属性的新商业模式的一个过程。目前“互联网+”已经改造及影响了多个行业，电子商务、跨境电商、神州易物、互联网金融、在线旅游、在线影视、在线房产等行业都是“互联网+”的杰作。
互联网思维+
“互联网+”的个内涵是“互联网思维+”，传统企业融合“互联网+”的步是了解互联网，所以了解互联网思维是一个基础的开始。什么是互联网思维？在互联网商业模式的长期发展中，很多互联网企业积累了大量的案例及数据，足以让企业总结出一套适合自身发展的方法论，这个方法论就可以看作互联网思维。“互联网+”要求传统企业先了解互联网思维，然后再结合实际情况探索出新的商业模式。
典型的互联网思维有雷军的“专注、、口碑、快”七字诀，也有我在神州易物顶层思维里提到的诸如生态思维、平台思维、价值思维、免费思维、跨界思维、投行思维、终结者思维等互联网思维。正是这些内涵丰富的互联网思维，构成了种类繁多的互联网商业模式。互联网思维就如餐饮企业的标准化流程，其特点是可以快速复制。但互联网思维不是的，当前更多的所谓的“屌丝、粉丝、迭代”等互联网思维是建立在产品运营、商业营销及用户服务的基础上的，并非商业模式的具体体现。
互联网渠道+
在一部分互联网人的眼中，互联网是个工具，就如之前的蒸汽时代、电力时代一样，这些工具解放了更多的劳动力进而从事更多的工作，给生产与生活带来更大的便捷性。互联网作为工具，做大的贡献就是在互联网2.0时代到来以后，互联网成为一个企业们商业营销及交易的新渠道。这个渠道跟线下的其他渠道一样但效率更高，在线支付使得购买商品更加容易，在线选货的种类更多，重要的是互联网渠道让商家的市场增加了十几倍，彻底冲破了地域概念，不用区域代理机制也能卖货到更远的地方，推广自己的生猪品牌。
“互联网+”的商业模式之所以能成功，是因为互联网在商业创造了一个新的营销及供应的渠道，有了这个渠道所有的交易都不成问题。理论上任何行业的任何商品都可以在网上实现交易，电商诞生到现在，基本上所有大家见过的商品都被放到了网络商城上。因此，探讨“互联网+”必须研究“互联网渠道+”这个属性，渠道是互联网交易的重要组成部分，无论是B2B还是C2B。
互联网生态平台+
互联网发展到3.0时代，进入互联网+综合服务的时代。除了特别大的市场，大型的互联网商家已经看不上那些本源市场不够大的行业，但是一个商家足够多的行业是需要互联网服务的，大型商家们干脆做出一个只服务于卖家与买家的网站，而自身不从事这个行业，这就是我们当前看到的各大平台。电商平台、物流平台、社交平台、广告平台等等各种平台，到后来，这些平台开始垂直与细分化，出现了美妆、生鲜、酒类、鞋类等更专业的生活服务平台。本质都是电商，融合社交、物流、营销等工具，为买家和卖家双方提供化的服务，盈利模式上赚取的是服务费。
这些平台后来越做越大，已经不限于自身起家的行业，通过平台吸引更多的技术、服务提供商，并且开始跨界发展，譬如社交平台会做游戏、电商及硬件等，电商平台也会做文学、电影及体育等。这些平台几乎会做当前能见到的各种热门行业的业务，一些看似不相干的业务也因其战略发展需要而被纳入旗下。实现方式则通过与其他商家合作及收购、并购。他们自身能做的自己做，不能做的或者不愿意做的交给别人做，从而由共同的价值链组成与自然生态类似的互联网生态。
传统企业融合“互联网+ ”，一方面可以自己做平台或生态，另一方面在早期也可以加入某个平台或生态，做那些平台不愿做或者不想做的，从而通过平台及生态战略来实现企业的初步转型。平台一方会为企业提供足够多的帮助与支持，将来很有可能是传统企业转型的必经之路。大部分企业会选择两条腿走路，一条是平台及生态的入驻，另一条则是企业自身的探索，这样可以回避转型不成功的风险。
万物互联+
对于“万物互联+”，这个也可以称作“物联网+”。虽然现在各处都是智能硬件，各处都讲物联网，要实现真正的“万物互联+”，还有很长的路要走，这是未来的“互联网+”形态。“互联网+”被提出来，也正是因为将来会是万物互联的时代，从商业到物，到人，再到事，所有的都是被连起来的，这将会有更多的商业模式出现，也会是“互联网+”的终目标。因为在那个时代，商业及企业已经不分线上与线下，整个社会都是一个“大一统”的状态，也就不会再有所谓的企业转型之谈，“互联网+”也就完成了其使命。
应该怎么理解“+”
这个“+”可以看作是连接与融合，互联网与传统企业之间的所有部分都包含在这个“+”之中。这里面会有政府对“互联网+”的推动、扶植与监督，会有企业转型服务商家的服务，会有互联网企业与传统企业的不断去边界化，还有连接线上与线下的各种设备、技术与模式。总之，这个“+”即是政策连接，也是技术连接，还是人才连接，更是服务连接，终实现互联网企业与传统企业的资源对接与匹配，从而帮助完成两者相互融合的历史使命。
在技术上，“+”所指的是WiFi、4G等无线网络，移动互联网的LBS，传感器中的各种传感技术，O2O中的线上下线相连接，场景消费中成成千上万的消费，人工智能中的人机交互，3D打印中的远程打印技术，生产车间中的智能机器人，工业4.0中的一是智能工厂、智能生产与智能物流。将来还会有更多更新的技术来为“互联网+”服务。
综上所述，“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进，涵盖了当下创新2.0研究与发展中的新工业革命(工业4.0、第三次工业革命)、开放开源、众包众筹、创客运动、智能家居、智慧生活、智慧农业、智慧医疗、智慧城市等一系列热点趋势。“互联网+”是整个社会的操作系统，互联网+将重塑传统行业微笑曲线价值链各个环节共同创造价值、传递价值、分享价值。“互联网+”，并不在于其形式是怎样的，而是在于这种形式是否可以盘活企业的实体资源，提升企业的竞争力；是否可以融合更多的资源、提升企业生态圈的生存发展创新能力。互联网思维、粉丝社群、分享经济、O2O跨界，都是互联网聚焦在企业外部，改造了营销、客服、销售、公关等部门，而电商、新媒体是其代表。在“全民创业”的常态下，企业与互联网相结合的项目越来越多。互联网+的“+”，不仅是技术上的“+”，也是思维、理念、模式上的“+”，其中以人为本推动管理与服务模式创新与创业是其中的重要内容。“互联网+”的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。
以养猪企业为核心，整合上游生产资料供应商、下游贸易商、屠宰场以及金融机构等资源，为猪场提供金融产品服务、生产资料交易、生产技术指导和管理咨询等服务，有效解决猪场融资难、生产管理水平低、养殖成本高等系列问题。
“互联网+养猪企业”综合服务平台，就是通过通信技术及互联网平台来实现养猪产业与互联网深度融合的方式，既可以在很大程度上让养殖户转变传统的养殖观念，更可以让他们利用这一平台实现技术上的升级和更新，为养殖产业规模的扩大和风险的防范提供更多的切实，生猪价格的掌握。
对养猪企业来讲，能够搭上新融农牧提供的这辆“互联网+”快车，好处自是显而易见的。一方面，新融农牧这一新型平台提供的专业融资服务，不但可以解决此前猪场融资难的困境，为萎靡不振的养殖场提供物质上的动力支持，更可以通过自身优势，打通金融机构和猪场信息不对等的沟通难题。另一方面，这种新型的农牧电商平台，更是提高猪场生产效率、降低养殖成本、增加销售收入的有力“武器”。首先，基于猪场数量在这一平台上的有序集合，其自然能够吸引品牌饲料、动保、设备等供应商入驻，而它们之间的相互竞争，又必然会在价格上带给养猪场更多优势，这是猪场养殖成本降低的直接原因。其次，上游的饲料、动保以及设备的供应商，下游的销售加工商都会在同一平台“会面”，这种集生产、交易于一体的新型模式，必定会在很大程度上降低中间环节的成本，从而为提高养殖效率、增加养殖收入提供根本的支持，让更多区域了解自己的生猪价格。
这种新型农牧电商平台的另一优势在于，它能够集合自身优势，利用互联网这个大的专家智库，为养猪场提供看得见的技术服务。这包括营销、动保、养殖上的技术帮助，包括专家团队提供的靠谱的市场分析，使得平台的优势更加凸显，也更让人期待其所带来的产业效应。
事实上，不管是平台自身，还是养猪场这个有形的行业，抑或是居于它上下游的产业，其实都可以通过优化资源配置实现多赢，让更多区域了解自己的生猪价格。
跨界的从来不是专业的，创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域，门缝正在裂开，边界正在打破，传统的一个一个行业都可能被逐一击破，更便利更全面的商业系统正在逐一形成，世界开始先分后合，分的是那些大佬的家业，合的是新的商业模式。在海盗跨界打劫时代,你不去打劫别人,别人就会来打劫你，如果你想活下来,就必须要跨界打劫！传统企业破竞争对手要运用产融战略：像老鹰一样置死地而后生，像狼群一样战略性区隔，抱团进击但永不在同一层面拼杀，我建议有实力的养猪企业选择做“互联网+”，用互联网主动出击“颠覆”原有业态，创造新的商业价值。对于一般养猪企业来说，其对互联网的态度应是“拥抱”而非“抵触”，要积极培养并深化“+互联网”思维，主动进行思维模式和经营模式的自我颠覆与变革，加速行业的互联网化程度，实现行业+互联网的深入融合，突破现有的发展瓶颈，更好增加生猪价格。