养猪业者不要把注意力总是盯在猪价上，猪价不是猪场能否赢利的决定因素。如果具体到一个存栏500头母猪、月均出栏800头商品猪的猪场，冬季的一个流行性腹泻，造成的直接损失就是40万元；而猪价如果每公斤降一元，100千克的猪降100元，800头商品猪因降价月均损失8万元，也仅相当于流行性腹泻造成损失的五分之一。
一般养殖企业总以为把饲料成本控制了，养殖总成本也就控制了，殊不知种猪管理完善与否才是决定一个猪场盈亏的关键。因为一头母猪年消耗的饲料是固定的，提供的出栏猪越多，分摊的母猪料越少，如果母猪年用料为1100千克，年出栏育肥猪20头，每头分摊55千克，如出栏18头，则每头分摊61千克，每减少一头，就会多用饲料3千克，增加的成本约为6元，一个万头猪场的成本就会增加6万元，而这还仅为饲料的成本，如果再计算因管理不善造成的弱仔、病仔、僵猪等，以及由此增加的人工成本、治疗费用、饲料利用率降低等，成本还会大大上升。
因此，如果一头母猪年提供出栏猪18头以上，没有不赚钱的，而一个一头母猪只提供12头以下出栏猪的猪场是很难赚钱的。
现在我国养猪业的整体水平与世界先进水平比较有相当大的差距。以猪的饲料报酬来说，我国仍高达3.9~4.2，而世界发达国家远远低于这个水平，如英国猪的料重比为2.85,丹麦为3.2，荷兰为3.01，日本为3.26，美国为3.37；每头母猪年提供断奶仔猪我国仅17头，美国为20头，巴西为25.96头，日本为24.92头；仔猪存活率我国为84%，美国为95%。这些都说明我国养猪业的发展空间很大。
针对一些猪场抱怨猪价太低企业亏损的问题，我国是个生猪消费大国，每年消费生猪约六亿头，4900万吨，如此大的市场为企业提供了巨大的生存空间。退一万步说，即使因猪价大跌大部分猪场亏损的时候，也还有部分猪场是赢利的，而赢利的就是平时管理严格的企业。养猪企业的老板不应总把眼睛盯在猪价上，而应多在内部管理上下功夫。